— Чего, —спрашиваю я тут юного фаундера, — нельзя делегировать? — Ну… э-э-э…, —говорит будущий миллиардер… — Секс и еду, с этого начинается мой личный список. — ??? Это как? А вот так, говорю. Полностью список выглядит так: Остальное делегировать можно. Я специально поставил два самоочевидных пункта на первые два места, чтобы «задать планку» что такое возможно делегировать, а что нет. Но это я сейчас такой умный. А когда-то, когда я начинал управлять людьми я и слова такого не знал. Мне было 30 лет, когда у меня появились подчинённые, то есть я стал менеджером. Тот Саша был абсолютно убеждён, что быть менеджером - это ты просто кроме работы еще немного командуешь другими. Короче, вообще ничего не понимал в управлении людьми. Я глотал тонны книг и проходил сотни тренингов. Без толку. Потому что они были про профессиональный рост, это было интересно, это пёрло. Мне не хватало мозгов понять, что надо учиться азам менеджмента. В результате, новоиспеченный «господин почтеннейший начальник»
