​​Как молоток во всём видит гвозди, так и я кругом обнаруживаю стартапы. Даже там, где им как будто не место. Например — внутри корпорации. Скоро год, как я вхожу в Совет директоров группы «Самолет». И, помимо заседаний СД, его комитетов и других обычных задач респектабельного участника корпоративного управления, нашёл проекты, которым оказался полезен мой опыт стартап-менеджера и бизнес-девелопера. На сегодня, в разной степени погружения, я курирую три начинания: 1. комьюнити для франчайзи «Самолет Плюс» (применяем опыт и практические наработки из Reforma) 2. трансформация внутреннего софта компании по управлению строительством в самостоятельный стартап, способный работать на глобальном рынке (реально есть потенциал построить долларового единорога) 3. и — новый образовательный проект «Самолетум». Здесь по понятным причинам я погружён глубже всего. Вообще, зачем строительной корпорации двигаться в образование? Логика у нас следующая — квартиру для жизни семьи часто выбирают исходя из наличия рядом качественных детсадов, школ, других учреждений дополнительного образования для детей и взрослых. Обычно наличие хорошего образования рядом с построенными строительной компанией объектами — вопрос стихийного везения. Но почему бы не обеспечить прямое влияние на это? Так возникла концепция «Самолетум». На скриншоте из внутренней презентации можно увидеть, как мы формулируем стратегические цели проекта. Абсолютно в духе моей концепции прагматического романтизма — компания больше зарабатывает, а клиенты становятся счастливее. Кстати, вот ТГ-канал CEO «Самолет» и моего хорошего друга Антона Елистратова. Можно посмотреть, как рассуждает, ставит приоритеты и принимает решения руководитель одной из самых больших и быстрорастущих компаний страны. Он, к слову, собирался на днях своё мнение о «Самолетум» и его роли в общей стратегии Группы там написать. UPD: о, уже написал