«Технократы» и «космонавты» Много лет наблюдая за руководителями бизнес-юнитов и управленцами в своих проектах и портфельных компаниях, пришёл к простому выводу. Глобально есть всего два типа бизнес-лидеров — «Космонавты» и «Технократы». 1️⃣ «Космонавт» — визионер и мечтатель, живущий в завтрашнем дне. Он видит мир увлекательным и полным возможностей. Свои мечты такой управленец превращает в продуктовые концепции и бизнес-стратегии. Нередко такие руководители — ещё и вдохновляющие лидеры. Будучи искренне соединены со своими мечтами, они могут всё надуманное убеждённо и увлечённо загружать в тех, кто готов их слушать. 2️⃣ «Технократ» — прямая противоположность «космонавта». Это человек-система, педантичный и внимательный к деталям. У него все карандаши наточены, а количество скрепок на столе соответствует числу документов, которые нужно скрепить сегодня (потому что скрепки на завтра лежат в другом специально обозначенном месте). Хороший «технократ» может разрабатывать инструкции и регламенты и чётко их выполнять. Но как только этот гиперсистемный человек сталкивается с необходимостью создать какой-то вижн, он может зайти в тупик. Для «технократа» придумать стратегию и снабдить её ключевыми продуктовыми и маркетинговыми составляющими — непосильная задача. *** Мир не чёрно-белый, и чистых «космонавтов» и «технократов» немного. Но, как правило, в каждом из нас доминирует либо одна, либо другая черта. «Технократы» обычно приходят из финансов, аналитики или юриспруденции. «Космонавты» — из маркетинга или вообще далёких от бизнеса (например, творческих) профессий. При этом оба типа руководителей приносят огромную пользу компании. На ранней фазе жизни бизнеса важнее роль «космонавтов». Они должны определить стратегию и вдохновить команду ей следовать. Но, по мере взросления проекта, всё важнее становится роль «технократов». Благодаря им розовые фантазии приобретают скелет и устойчивость, необходимые для долгосрочного выживания компании. Я — довольно выраженный «космонавт» 🙄