Вечная дилемма бизнеса — кого ставить руководить людьми и процессами? ▪️ Предприниматель (в среднем) гораздо более инициативен, трудоспособен, мотивирован, быстр и смел; ▪️ Управленец в найме более предсказуем и управляем. Но (опять-таки в среднем случае) гораздо прохладнее относится к своему делу, менее производителен и не так ориентирован на результат. Конечно, идеальный сценарий — объединение предсказуемости, мощи и ресурсов корпорации с преданностью делу и целеустремлённостью автономного предпринимателя. Правда, такой симбиоз — зверь редкий. Но всё меняется. Децентрализация, развитие внутреннего предпринимательства в бизнесе — мощный тренд последних лет. Однако далеко не каждая корпорация способна его оседлать. Фокус в том, что деньгами это не решается. Готовность к предоставлению высокой автономии, толерантность к рискам и ошибкам должны базироваться глубоко в культуре компании. А с этим у корпораций часто не всё слава богу. Вот — новый подход к снаряду. Нечто подобное пытаются сделать в Х5 Group. И как будто бы даже местами получается. К слову, мы в Elixir Family ещё до того, как стать корпорацией, положили децентрализацию в фундамент бизнес-модели. За каждым продуктом у нас стоит не наёмный менеджер, а самостоятельный предприниматель, который вкладывает в работу всего себя. При этом он опирается на материнскую компанию — имея доступ к общим ресурсам и экспертизе, сокращая издержки и получая самые выгодные условия от контрагентов, как если бы он был корпорацией. Сильно верю, что именно такая архитектура бизнеса даст нам и другим её использующим возможность расти намного быстрее конкурентов и рынка. #ElixirFamily