В коллекции моих предпринимательских факапов есть настоящий бриллиант. Это история про то, как сотрудник получал от меня многократные повышения и широчайшую зону ответственности. А потом чуть не обрушил весь мой бизнес. Как вы поняли, сегодня — очередной эпизод трагикомичного ситкома #МоиЛюбимыеПровалы. Лет 8-9 назад к нам в «Нетологию» на позицию линейного маркетолога пришёл новый сотрудник. Собранный, целеустремлённый, сообразительный и системный. В общении с коллегами и руководством вежлив, внимателен и отзывчив. В общем, душка и само совершенство 👌 Это был настолько обаятельный человек и замечательный специалист, что за год с небольшим он вырос с линейной позиции до главы коммерческого департамента. Под началом нашего героя оказались все сотрудники, занимающиеся маркетингом, продажами и поддержкой пользователей — всего около 40 человек. На тот момент это была почти четверть от общего штата компании. Нового главу коммерческого департамента я сделал одним из пяти топ-менеджеров, фактически управлявших вместе со мной компанией. Мы контактировали с ним по работе ежедневно, много общались и неформально. Я не считал его своим другом, но доверял ему абсолютно. В итоге он получил доступ ко всей, даже самой закрытой информации по компании и стал постоянным участником встреч с инвесторами. В таком режиме мы прожили около полугода. Не знаю, сколько ещё продлилось бы наше сотрудничество, но в какой-то момент наш герой вдруг решил, что я планирую его уволить (юмор в том, что это было совсем не так). Ожидая увольнения, он повёл себя крайне неожиданно: стал тайком уговаривать сотрудников своего департамента уйти вместе с ним. Несколько недель этот неутомимый труженик и днём и ночью готовил синхронное увольнение всего департамента. Беседы он вёл с каждым приватно, причём многим сразу предлагал интересные вакансии и давал рекомендации для собеседований с новыми работодателями. Без людей, от которых зависит вся коммерческая деятельность, компания была бы в очень сложной ситуации. А окончательно добить её, по замыслу нашего героя, должны были готовившиеся под демарш с массовым увольнением публикации в отраслевой прессе. По счастью, благодаря неравнодушным сотрудникам, удалось вовремя раскрыть и предотвратить замысел этого человека. Это был единственный раз в жизни, когда я орал на сотрудника при увольнении. Звучало что-то вроде «Иуда! Пошёл на *уй отсюда!» Поначалу я считал случившееся иррациональным примером человеческой подлости. Но вскорости на глаза мне попалась статья, в которой речь шла о людях, которых называют «корпоративные психопаты». Вот несколько цитат оттуда: - «Интеллект этого человека очень специфический, по преимуществу однонаправленный. Это люди, у которых "весь ум пошёл в хитрость”». - «Жертвы психопатов зачастую вспоминают их как значительно более приятных и интересных, чем большинство нормальных людей вокруг». - «В душе психопата нет тепла и симпатии к тем, кого он очаровывает». - «Они не способны сожалеть о своих поступках, чувствовать вину или стыд, не способны любить и привязываться и поэтому строят отношения только с целью использования других людей». - «Избавиться он него — очень трудно, а иногда и накладно. Лучше (хотя и не намного легче) — не принимать». С тех пор как только на собеседовании начинает казаться, что кандидат мне нравится слишком сильно, я включаю повышенную осторожность. Вдруг это снова корпоративный психопат, который хочет меня обаять.