Живём мы, как бы так сказать помягче — в интересное время. Как перестроиться со стратегии преодоления проблем на стратегию быстрой адаптации и роста бизнеса? Мой алгоритм выглядит так: 👉 Понять, в каком я сейчас состоянии — насколько в ресурсе, что даёт мне энергию 👉 Оценить состояние команды, увидеть слабые места, найти способы поддержать и помочь 👉 Собрать реальную картину происходящего с миром вокруг: макроэкономикой, экономикой страны, моим сегментом рынка 👉 Квалифицировать и взвесить риски: откуда угроза наиболее велика, как изменится мой рынок, как мне на это реагировать 👉 Инвентаризировать ресурсы и активы: на что и на кого я могу опереться 👉 Разработать 3 сценария развития компании: пессимистичный, реалистичный и оптимистичный 👉 Готовиться к пессимистичному, но, как полагается профессиональному оптимисту, надеяться на лучшее Это если совсем коротко. Подробнее — в моём авторском тренинге «Пересборка», который теперь доступен в записи. Ознакомиться с программой и получить доступ.