Канал Максима Спиридонова, гендиректора «Нетологии-групп» ($72 млн по оценке Forbs). Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни.
Казалось бы — где я (с моим предпринимательским и edtech-бэкграундом) и где академическое высшее образование? 🎓 Однако интерес к экспериментам и хорошие человеческие отношения творят чудеса.
С начала года я довольно активно помогаю управляющей команде ИТМО в доработке и реализации стратегии, которая сможет сделать этот университет, на горизонте ближайших лет, вузом номер один в России. Да, мы не стесняемся ставить амбициозные цели.
Сейчас перед ИТМО стоит важная задача, в решении которой прошу помощи. У вуза есть высший орган стратегического управления — Наблюдательный совет (это примерно как Совет директоров в коммерческой структуре). В его составе — представители крупных компаний, госструктур, предприниматели (в частности — я). Задача — расширить и «доукомплектовать» этот think tank так, чтобы он помогал ИТМО двигаться к амбициозным целям максимально быстро.
Мы хотим пригласить в Совет признанных специалистов федерального уровня со следующей экспертизой:
▪️ продуктовое мышление (потому что хотим помогать молодым учёным быть практико-ориентированными);
▪️ HR (чтобы эффективнее выстраивать дизайн больших команд из представителей науки, предпринимателей и IT-специалистов);
▪️ девелопмент (ИТМО строит свой наукоград — образовательно-инновационный центр «Хайпарк», и нам нужна высокоуровневая экспертиза строителей);
▪️ биотех (чтобы состыковать крутые научные разработки вуза с потребностями бизнеса в биохимии и агротехе);
▪️ гуманизация технологий (чтобы делать айтишные изобретения близкими и удобными массовому пользователю).
Коллеги, посоветуйте экспертов в перечисленных областях. Кто, по вашему мнению, мог бы помочь в этих задачах лучше всех в стране?