На недавней Q&A-сессии в клубе Reforma затронули интересную тему. Говорили о важности таких качеств бизнес-лидера, как вера в идею, способность снабжать команду энергией, адаптивность и стрессоустойчивость. Один из резидентов клуба верно заметил, что даже самого истового вождя в минуты слабости могут одолевать сомнения: всё ли правильно я делаю, в нужном ли направлении веду команду? И тут я вспомнил свой самый эпичный провал такого рода. Много лет назад, во времена моего руководства «Нетологией-групп», оказавшись в плену сомнений в стратегии и своей способности вытащить компанию из сложной ситуации, я поделился переживаниями с одним из топ-менеджеров первой линейки управления. Это был доверенный человек, и на него в компании было очень много завязано. За это мне пришлось заплатить высокую цену. Неожиданно обнаружив во мне (вместо привычной зубодробительной уверенности) ранимость и сомнения, ценный сотрудник в течение пары недель ушёл к конкуренту, бросив напоследок: «Если даже ТЫ не понимаешь, что будет дальше, то чего уж говорить обо мне?» Суровая правда в том, что бизнес-лидер по своей природе очень одинок. Обычно ты не можешь делиться страхами и переживаниями с привычным кругом общения: семью напугаешь, сотрудников — собьёшь с толку, акционеров — заставишь задуматься о твоей профпригодности. ВСЁ знаешь только ты один, и тебе нужно с этим как-то уживаться. Компенсировать такое экзистенциальное одиночество помогает коммуникация с людьми, которые говорят с тобой на одном языке и у которых нет с тобой конфликта интересов. И это, кстати, как раз одна из функций нашего клуба Reforma, где каждый бизнес-лидер может поделиться своими переживаниями и быть услышанным. А что вам помогает выгребать из периодов слабости и упадка сил? Кому вы можете открыться и признаться в своих страхах? Пишите в комментариях 💭