Почти все мои ранние бизнесы неплохо себя чувствовали. Ну то есть как неплохо — приносили какую-то денежку на жизнь, однако не сильно выходили за границы продвинутой самозанятости. Команды в 10-20 человек, скромная прибыль на уровне средней зарплаты топ-менеджера. И очень небольшая динамика развития. А потом случилась «Нетология», выросшая за несколько лет в «Нетологию-групп» с тысячами сотрудников, миллионами пользователей, миллиардами рублей оборота. Проект стал одним из лидеров рынка онлайн-обучения и вошёл в список самых дорогих компаний Рунета по версии Forbes. Вероятно, в тот раз я что-то делал иначе? Поразмыслил и выделил несколько факторов: 1️⃣ Увидел растущий рынок в его зарождении. В 2011-м обучение диджитал-профессиям выглядело очень странной бизнес-идеей. Но, присматриваясь и включая голову, можно было увидеть симптомы будущего мощного роста. Однако разглядел я их только потому, что до этого много тренировался на кошках других бизнесах. И таким образом воспитывал в себе визионера и стратега. Это помогло мне почувствовать нарастающий тренд на обучение цифровым профессиям. А позже — и более широкий тренд на онлайн-образование. 2️⃣ Я с самого начала настроился играть вдолгую и всерьёз. Убедил себя, что этот проект требует полного фокуса и может стать делом всей моей жизни. В итоге, кстати, отдал ему целых 10 лет. 3️⃣ В правильной пропорции совмещал предпринимательские слабоумие и отвагу со скептицизмом отраслевого аналитика. Вовремя «пивотил» компанию и уточнял бизнес-модель — согласно меняющемуся рынку и моему обновлённому его пониманию. Из офлайн-школы с семинарами по интернет-маркетингу — в платформу с мини-курсами. А оттуда — в онлайн-университет с длинными учебными программами и широкой продуктовой линейкой. Подробнее я рассказывал в этом посте. 4️⃣ Хотя все предыдущие бизнесы я строил «на свои», в «Нетологию» дополнительно привлёк внешние деньги. Успех стартапа на быстрорастущем рынке почти всегда зависит от серьёзных финансовых вливаний. И если деньги инвесторов не возьмешь ты, их возьмут твои конкуренты. Несколько раундов венчурных инвестиций позволили мне много экспериментировать и значимо масштабировать проект. 5️⃣ Окружил себя сильными людьми и многому учился у них. Благодаря общению с внешними экспертами и крутыми ребятами, которые приходили в мою команду, я прокачал навыки в ключевых доменах бизнес-девелопмента и образования, углубился в тему цифровых продуктов — буквально стал «лучшей версией себя». Поддержка и советы окружения могут дать огромное ускорение твоему развитию и возможность обойти немало грабель. Правильные люди рядом — один из самых важных факторов потенциального успеха, но окружить себя такими тогда было нелегко. Тем, кто запускает бизнес в наши дни — проще. Возможностей и инструментов для качественного нетворкинга — вагон и маленькая тележка, включая наш клуб Reforma, о котором, как о любимом детище, в этом контексте не могу не вспомнить. Кстати, на днях решил окончательно, что «Реформой», как и «Нетологией-групп», я намерен заниматься, по меньшей мере, ближайшие 10 лет. Это сейчас мой главный приоритет. С каждой неделей влюбляюсь в то, что у нас получается, всё больше. Здорово снова иметь любимое дело!