Вы наверняка уже слышали от меня мысль о том, что современный предприниматель должен быть главным архитектором продукта своей компании. А для этого — постоянно расширять картину мира и растить в себе стратега и визионера. Решил, что тексты, подобные этому, буду помечать тегом #ПредпринимателюВизионеру. Поскольку разбор актуальных продуктовых новостей — хорошее упражнение для тренировки визионерского скилла. Сегодня смотрим на рынок видеостриминга. Там произошло сразу два громких и по-своему знаковых события: 1️⃣ Netflix впервые за десятилетие потерял подписчиков: – 200 тысяч в первом квартале 2022 года. Это неожиданно неприятный факт на фоне триумфов компании в последние годы. Её акции тут же упали более чем на 20% (как их акционер, испытываю эмоции ☹️) Но по прогнозам худшее впереди: в ближайшее время абонентская база стримингового гиганта сократится ещё на пару миллионов. 2️⃣ Почти комический факап WarnerMedia: её новый сервис потокового вещания CNN+ закрывается всего через месяц после пафосного запуска. Компания потратила около $300 млн на маркетинг и покупку звёздных ведущих, но число платных подписчиков не превысило 150 тысяч (для сравнения: Disney+ в первый же день набрал более 10 млн). В общем, вместо «CNN плюс» получился «CNN минус». О чём это говорит? ▪️ Похоже, рынок стриминга приблизился к своим пиковым значениям на сегодня. В конце концов, не мог же он расти пандемическими темпами вечно. ▪️ Рынок адски красный. И в условиях постоянно ужесточающейся конкуренции на этой лодке становится тесно. Опросы показывают, что даже в США люди в среднем готовы платить не более $40 за подписку на 4 сервиса (по $10 за каждый). При этом среди пользователей полно «зайцев»: люди делятся учётными записями и паролями с друзьями и близкими. ▪️ Бизнес-модель Netflix и его конкурентов предусматривает постоянный рост инвестиций в производство контента — чтобы привлекать новых подписчиков и удерживать старых. При этом качественная видеопродукция постоянно дорожает — удивлять избалованного зрителя всё сложнее. Однако стоимость подписки, похоже, достигла потолка (см. предыдущий пункт). Что дальше? 🔹 Возможно, на перегретом глобальном рынке стриминга начнётся масштабная консолидация. Первые цветочки уже есть: WarnerMedia (материнская компания CNN и HBO Max) объединилась с Discovery, чтобы создать единый сервис-убийцу Netflix. 🔹 Чтобы расширить абонентскую базу, компании станут массово осваивать бесплатную модель или предлагать более дешёвые версии подписки с рекламой. Уже есть первые успешные прецеденты. 🔹 Локальные рынки видеостриминга будут испытывать подобные трудности. 🔹 Лидеры рынка (как в отдельных странах, так и глобально) будут готовы покупать стартапы, которые предложат новые бизнес-модели и подходы к производству контента. Например, появятся нишевые онлайн-кинотеатры, агрегаторы или новые, менее затратные способы создания вирального контента. Чем не пространство возможностей для предпринимателя?