Канал Максима Спиридонова, гендиректора «Нетологии-групп» ($72 млн по оценке Forbs). Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни.
Начну неожиданно. Это моё официальное заявление о поиске работы (мне не менее странно писать это, чем вам читать). Далее подробнее.
Уже писал, что позади у меня два крайне интенсивных обучающих модуля программы Effective Board («Эффективный совет директоров») в бизнес-школе INSEAD (первый был в России, второй — во Франции). Учился корпоративному управлению так, чтобы оно было управлением здорового человека, а не как оно часто бывает. Кстати, пошёл на программу случайно, из любопытства. В итоге — полон впечатлений и неожиданных, даже для себя самого, идей.
Для начала про впечатления.
В каком-то смысле я сейчас переживаю потерю невинности в отношениях с бизнес-школами. Прежде всегда был уверен, что MBA и прочие подобные штуки — пустая трата времени. Способ навесить ярлычок на визитку. А реальное бизнес-образование — это закатать рукава и пилить стартапы. Что я, собственно, 20 лет кряду и делал.
Но уровень преподавания, профессура, сама атмосфера INSEAD в Фонтенбло (что в пригороде Парижа) оказались резко выше моих ожиданий. За короткий срок я серьёзно переосмыслил ту роль, которую в современном бизнесе играет совет директоров, правила работы в нём, а также техники и приёмы, которые могут сделать его участника максимально эффективным. Сейчас перечитываю конспекты и пересматриваю презентации. Намерен возвращаться к ним периодически.
Теперь, собственно, про поиск работы.
Я понял, что для полноты бизнес-кругозора к уже освоенным ролям предпринимателя и инвестора хочу добавить ещё одну — независимого члена совета директоров. А потому этим постом посылаю свой запрос во вселенную с горячим и искренним желанием найти 2-3 позиции в бордах среднего или крупного бизнеса.
Что ищу:
не ритуальный совет директоров, а реально работающий орган корпоративного управления, где могут быть полезны мои знания и опыт стартап-менеджера и серийного предпринимателя, понимающего цифровой бизнес и цифровые продукты.
Что могу привнести:
• помощь в цифровой трансформации и создании цифровых продуктов;
• уточнение стратегии компании с учётом технологических трендов и изменений в потребительском поведении и маркетинге;
• поиск и привлечение в команду звёзд цифрового рынка (при наличии амбициозных задач и высокой степени автономности).
Наиболее интересны предложения от крупного бизнеса, который столкнулся со сложностями развития в условиях цифрового мира. Адрес для связи: [email protected]
В общем, борд — найдись!)