Как построить бизнес в выручкой 1,3 млрд за 5 лет В этом поможет Система Сбалансированных Показателей, которую не так часто используют в управлении российским бизнесом. Пока. По сути вся система - это сквозное привязывание всех стратегических метрик ко ВСЕМ отделам: ✅ Производство ✅ Маркетинг ✅ HR ✅ Бухгалтерия и др.  И все эти метрики работают на достижение фокусного показателя. Например - увеличение прибыли. При этом у сотрудников нет потолка в заработке и система мотивации построена таким образом, что каждому члену команды ВЫГОДНО поделиться с коллегами своими ноу-хау, благодаря которым он выполняет и перевыполняет план. То есть и вправду каждому - от топ-менеджера до до рабочего в цеху. Такую систему внедрил Ядадья в сеть химчисток BIANCA, где 5 лет проработал СЕО. Во время внедрения выручка выросла с 400 млн до 1,3 млрд ₽.  В апреле он вышел из операционки, оставшись совладельцем. Без его активного участия, на собственном драйве и построенной системе, компания за 6 месяцев добралась до выручки в 2 млрд ₽, без увеличения числа сотрудников.  Про то как работает система, как он ее внедряет в бизнесы разного размера - Ядадья пишет в своём канале. Посты выходят редко и только по делу.  Подписывайтесь!  https://t.me/yadadya_live @Moneyhack #рекомендация #бизнес