​Таск-менеджмент для выживания в цейтноте. «Иногда задач резко становится больше обычного, а общий план по ним перестает влезать в голову. Их все нужно сделать чем раньше, тем лучше. Но при этом нельзя делать в произвольном порядке, потому что есть связи между задачами. Например, «напомнить Петру прислать описание проекта, и когда пришлет, запланировать встречу для оценки затрат». В какой-то момент я взял и переписал задачи не в виде списка, а в виде дерева. Вверху — названия проектов на ближайшие 2-3 недели. От них отходят задачи, которые в проекте нужно сделать. Если задачу можно сделать только когда сделана другая, последняя становится дочерним узлом. Если какие‑то задачи важно сделать в определенный день, помечаем рядом: «ВТ: напомнить Петру». Если какие‑то супер‑важные, обводим или подчеркиваем. Если какие‑то задачи необязательные, привязываем их пунктирными линиями. И вообще, можно придумывать свои нотации в лучших традициях bullet journaling. Главное, что все задачи всех проектов оказываются выгружены из головы, понятны зависимости, приоритеты, и всю картину можно оценить одним взглядом. Нарисовали — берем нижние листья дерева, решаем задачу и зачеркиваем. Появилась задача — дорисовываем». Полная версия статьи