​«К последнему времени мы накопили достаточно багов и техдолга, чтобы это стали замечать пользователи. Понизились метрики удовлетворенности продуктом, и мы все вместе решили бороться с багами. Остановили на неделю работу части команд разработки и устроили багатон, исправили штук двести с лишним багов за этот единый порыв. Стало приятно и весело, но ненадолго. Эффект надо было сохранить». Багоцид и Zero Bug Policy — как в одной компании побеждали баги.