​«Это была самая первая встреча с командой заказчика на проекте, которым я руководил. Мы должны были провести модернизацию инфраструктуры в крупном банке. Один из участников встречи, назовем его Миша, возглавлявший у заказчика поддержку крупной IT-системы, начал набрасывать. Сначала проблемы с предыдущего проекта. Потом Мишу понесло, и досталось прошлой команде ("криворукие умники"), архитекторам как таковым ("да что эти дебилы понимают в том, что проектируют"). Его ворчание перебросилось на "тупые процессы" и "отстойный менеджмент". Так я понял, что у нас в команде человек "Всё — г..но". А дальше предстояло разобраться с тем, как нейтрализовать Мишу, чтобы он не портил атмосферу в команде. Или даже обратить его суперсилу на пользу делу». Поздравляю, у нас в команде человек «Всё — г… но».