​Почему Scrum не надо применять там, где не надо — ограничения и допущения фреймворка. Люди редко говорят о недостатках подхода Scrum, и успешно применять его получается далеко не у всех. Зачастую после первых неудач команда разочаровывается в подходе и начинает считать его полностью бесполезной пустышкой. Но может быть дело не в самом фреймворке, а в том, где и как его применили?