​Как нанять много технических специалистов: личный опыт и кейсы Сбера Мы — блок «‎Сеть продаж»‎ — отвечаем за физическую сеть Сбера: банковские отделения, пункты выдачи заказов, банкоматы, работу выездных сотрудников и многое другое. В статье делимся своим опытом найма на позиции junior/middle/senior технических специалистов. Этот опыт получен примерно за год трансформации и оптимизации самого процесса найма. Для вашего удобства эта статья разделена на три части. В первой — очень коротко о том, что было и что мы сделали. Далее — чуть более продолжительный вариант. И если у вас есть время на чтение, а тема вам интересна, то третья часть уже гораздо более подробная — с кейсами, детальным описанием шагов и многим другим. САМЫЙ КОРОТКИЙ ВАРИАНТ СТАТЬИ Что было до изменений? Раньше кандидату приходилось проходить несколько технических собеседований в один блок, чтобы узнать о всех проектах. Отсутствие единого технического интервью в случае отказа кандидата от первого проекта приводило к тому, что приходилось начинать весь процесс с самого начала. Год назад мы перешли к новому процессу: одно единое техническое собеседование на все проекты блока и одно финальное интервью с менеджерами нескольких проектов. У соискателей на финальном интервью появилась возможность выбрать понравившийся проект и приступить к работе. 👉 Немного подробнее