​Тимлид — это, как известно, глава команды, то есть руководитель подразделения. У успешного тимлида есть специфические компетенции, хорошие хард-скиллы и множество софт-скиллов. Однако нужно ли, имея весь этот позитивный багаж, идти на роль тимлида? И можно ли со всеми этими качествами принести пользу компании и себе, не занимая позиции тимлида? Поговорим о том, зачем не быть тимлидом, обладая при этом всеми необходимыми компетенциями.