Работа над качественным цифровым продуктом требует от команды быстрых реакций на изменения рынка и слаженных действий. Важно правильно организовать процесс работы, чтобы избежать выгорания менеджеров разработчиков, а также потери качества. Про выгорание я писал бессчетное количество раз, хорошо, что вам помогают те книги и курсы, что я советовал. Есть еще один у Яндекс Практикума, там про «Инструменты Scrum для ускорения разработки продукта» посвящён самому популярному фреймворку Agile. По Эджайлу и Скраму часто получаю вопросы: "Зачем мудрить, когда можно работать по-старому?" По-старому далеко не уедете. Продукт должен развиваться итеративно, разработчики не должны перенапрягаться, а спринты должны быть с четкими временными рамками и задачами. Scrum подойдёт как стартапам, так и командам внутри крупных корпораций или некоммерческих организаций. За семь дней курса вы сможете: — видеть барьеры, которые мешают команде создавать качественный продукт; — распределять ответственности в Scrum-команде; правильно ставить цели и задачи в работе над продуктом; — чётко выстраивать рабочий процесс, который будет приносить результаты. Курс включает в себя два воркшопа с наставниками – опытными практиками и тренерами по Scrum. Остальная информация и бесплатная часть по ссылке.