Наткнулась недавно на отличную фразу, clear is kind. Прозрачность, мол, это - проявление доброты, прозрачность - это по-доброму. Мне нравится, я тоже так считаю. Самая неприятная вещь для нервной системы - это неопределённость, которой, всё ещё, очень много в компаниях. (И некоторые плохие руководители её нагнетают специально, считают своим инструментом давления и сдерживания.) Да, это проявление доброты - когда ты прочел письмо от босса и понял, что босс хотел сказать. Или когда ты знаешь, что босс о тебе думает, - доволен он тобою или не очень. Может, уволить тебя планирует, вон у него лицо какое... мрачное. А может, голова у него болит. Или живот. Кабы знать. Прозрачность - в условиях продвижения. Прозрачность - в стратегии компании. Прозрачность - в процессах взаимодействия. Непрозрачность как средство сохранения власти нужна только слабым руководителям - сильным прозрачность выгоднее. Автор выражения, кстати, Брене Браун, которая изучает уязвимость, написала книжку "Дары несовершенства", сделала очень популярное выступление на TED (есть в сети, называется "Сила уязвимости") + часовое видео для Netflix под названием Call To Courage (я не смотрела, но, по отзывам - вполне себе симпатичная вещь). #цитаты