Обложка канала

Марина Корсакова

Стратегическое и операционное управление, бизнес-моделирование, HR, T&D, организационное развитие

Марина Корсакова

3 года назад
Открыть в
2 из 2. Хотя, ещё понравилось выражение "Не выращивайте сгусток" - очень точный образ. (И у нас был похожий пост.) "Сгустком" Руммельт назвал всю вот эту хренюшку - непроизводительную бюрократию, тонны устарелых инструкций, утративших значение норм... Нужно всё это убирать, вымывать, пропалывать. Потому что, если ваш сгусток слишком разросся, ну, какие же тут ключи, - он там такой приводит пример: а вот представьте, что Министерству внутренней безопасности США поручили написать новую видеоигру. Понятно, что у них, в конце концов, это даже получится... но, совещания, согласования, проверки, уточнения... это же займёт годы! Это ж какова будет себестоимость этой игры!... Ну и, конечно, она пятнадцать раз устареет... к моменту появления. Короче, к сожалению, стратегия - это не только про цели, но и про условия, в которых вы действуете, в том числе, ваши внутренние, - "зачистка сгустка" может занимать очень важное место в списке стратегических целей, а иногда это даже и ключ, - вполне возможно. #стратегия #полезные_книги
Бизнес-консультант Марина Корсакова

4 из 31. #businesscheckup #ежегоднаядиспансеризация Максим Спиридонов из Нетологии недавно написал колонку, где предложил очень ёмкий и точный образ: киты (в смысле, настоящие, животные) обрастают ракушками, - рачками, водорослями, всякой дрянью, - и со временем во всём этом тонут. То же происходит и с компаниями: они обрастают утратившими смысл регламентами. А ещё сотрудниками, которые "работали здесь всегда", - они давно не приносят пользы, и даже приносят вред, но их жаль или недосуг уволить. ...Непродуктивными практиками, ненужными процессами, напластованиями взаимных разночтений, и, вот если не счищать это всё, компания, - так же, как и кит, - со временем тяжелеет, идёт ко дну. И все эти наросты потом за один день не уберёшь, будет поздно. Это правда: процедуры регулярной "чистки" очень важны. Можно самые простые: еженедельные кайдзен-блицы, ежеквартальные мастерские менеджеров по плану "1. Процессы, которые мы убираем + 2. Процессы, которые мы реформируем + 3. Процессы, которые мы добавляем + 4. Процессы…

Telegram