День ещё только начался, а я уже поделала интересную работу: попланировала дела с человеком, которого компания выдвинула на роль "проектного евангелиста". В чём соль: компания внедряет практики осмысленного проектного управления. Как во всех умных современных компаниях, гибридного, - где-то без элементов waterfall не обойтись, где-то - scrum. Обучение командам мы провели, но, - кто-то же должен стать держателем практик и мудрости, правильно? Я понимаю, что идеал - это когда практики и мудрость растворены в системе, к этому и нужно прийти. Но когда их в системе раньше не было, и они в систему - привнесены, кто-то должен какое-то время новые практики вы-кри-стал-ли-зо-вы-вать, держать, хранить и с компанией сращивать. Всё это мы с человеком проговорили, обсудили, - чем эта роль отличается от роли контролёра, например. Ну и запланировали ряд конкретных действий, начинающихся с распознавания поля всех действующих в компании команд-проектов, а заканчивающихся - созданием Библиотеки проектного опыта и проведением корпоративной Конференции-workshop'а по Project Management для перекрёстного опыления команд. Надеюсь, всё получится. Проектный евангелист у компании - есть, ну а я - буду проектной крёстной. #projectmanagement