2 из 2. Вообще, конечно, новому менеджменту старых компаний нужно садиться за стол и честно отвечать на следующие вопросы: - Что СОХРАНЯЕМ. Это же классная возможность, шанс - такая перетурбация, - можно сохранить только то, что есть осознанный выбор. - Что УБИРАЕМ. Ок, если вы убираете, отменяете сложившуюся культуру, это тоже может быть, - главное, чтобы вы это проговорили, - да, мы её дальше не несём, не нужна, - а не чтобы вы её потеряли только потому, что никто о ней не думал. - Что ПАРКУЕМ. Было, может, и будет, но не сейчас - консервируем, узнав больше про нашу новую ДНК к обсуждению целесообразности припаркованного вернёмся. - Что ПРИВНОСИМ НОВОГО. Может, ничего. Но, тоже - потому что вы про это подумали и так решили, а не потому, что никто не этим вопросом не озаботился. Такая, сессия даже не по стратегии-организационным преобразования, а по распознаванию образа новой сущности. Совершенно необходимая вещь. Если хочется из этой возможности вынуть максимум. Передайте, пожалуйста, Леруа.) #корпорации #управление_изменениями #стратегия