Задумалась. Мой многолетний почтовый ящик - culturebeatsstrategy@... - это выражение Питера Друкера, culture beats strategy, - или, как часто переводят, "культура ест стратегию на завтрак". Известная фраза. Повторяют её часто. Но ведь, если честно, она уже немного устарела. Это было сказано примерно в 70-80-е, когда считалось, что культура и стратегия - вещи, друг от друга отдельные. Современный же взгляд на эти вещи таков: культура - часть стратегического комплекса. И дизайн стратегического комплекса - следствие культуры. Курица и яйцо, бытие и сознание. Это просто неграмотно, - составлять стратегию, которая бы цели какие-то провозглашала, а культуру компании при этом бы - не учитывала. Сохранение или изменение культуры обязательно должно быть частью стратегии. Ричард Руммельт (недавно, свежая формулировка) хорошо сказал:  "Организация и культура - стратегические вопросы. Когда они поддерживают основную конкурентную позицию компании, они становятся источником стратегического преимущества. Когда они препятствуют эффективности, изменениям и инновациям, они становятся стратегическими проблемами. Громкие заявления о "нашем видении" и "стратегии роста", которые игнорируют гноящиеся организационные проблемы, становятся частью этих проблем. Хорошее стратегическое руководство должно разбираться с внутренними проблемами с той же энергией, которую вкладывает в достижение своих внешних целей". #организационная_культура #стратегия #цитаты