2 из 2. Это действительно маятник, лучше образа не придумать. Крайнее положение справа - "зелёная" компания: много взаимной симпатии, бережные формулировки, огромные буфера по времени во всех проектах, чтобы успеть всех аккуратно вовлечь и информировать... и всё это как будто становится важнее вопроса, что вообще мы производим? Как много продуктов для клиентов? Хороших ли? Какой ценой? И разные другие вопросы на здравый смысл и экономику. "Зелёная" точка может стать плохой для бизнеса? Конечно. Но тут главное, чтобы из неё не шандарахнуло в "оранжевую". Я про это раньше уже писала забавный пост из 6-ти частей. В "оранжевой" точке никому нет дела до чужих эмоций, - вообще, какие эмоции на работе? - говорить приятно, информировать и вовлекать тоже никто особенно не старается, - как потопаешь, так и полопаешь. Казалось бы, вот здесь наконец-то бизнесу будет хорошо? Но, нет. В таких системах люди друг друга много подставляют, скрывают свои ошибки и не работают сообща, что тоже результатам компании не способствует. Что же делать? Искать баланс. Сохранять баланс. Находить новую точку баланса, проходя через организационные изменения. И, в общем, помнить, что "зелёная" крайность ничуть не лучше для бизнеса, чем "оранжевая", - крайности все, наверное, не бывают хороши. #организационная_культура