1 из 2. Смотрите, какой интересный текст, - автор три года проработал в Google. Говорит, что... 1) 175 000 capable and well-compensated employees - get very little done. В смысле, сотрудники - компетентные и высокооплачиваемые. А делают - мало. Почему? Да потому же, что мы в российских компаниях наблюдаем только так: отчёты, обсуждения, планы, бумажки, реорганизации... Столько деятельности по обслуживанию деятельности, что времени на, собственно, деятельность - уже не остаётся. Мне очень понравилась формулировка "дело даже уже не в том, что мышка в лабиринте - дело в в том, что лабиринт в мышке", - ну, это Ницше и бездна, конечно, но, правда: жизнь в колесе ерунды начиняет ерундой и голову. 2) Честно говоря, холодок по коже, когда читаешь это "Google’s fundamental problems are along the culture axis" - да у кого же вообще тогда хоть что-то с культурой-то хорошо, ну, мы же смотрели славный фильм с Оуэном Уилсоном, мы же полюбили Google, ну что ж такое?!)) Впрочем, дальше он вообще жуткие вещи говорит: миссии - нет, преувеличенное чувство своей исключительности, плохая организация работы... 3) ...И никакого "организовать всю информацию в мире", заявленного worldwide как миссия, - никто об этом не думает, - да и вообще о клиентах не особенно. Коллеги и начальники - вот чьё мнение интересно. Поэтому выгоднее делать что-то, с чем согласны все, и не менять на всякий случай что-то, что устраивает всех, и недовольный чувак внутри компании - это риск, потому что он поставит тебе низкий балл на регулярной оценке, а недовольный чувак вне компании... да его, в общем, из-за корзин с бесплатными фруктами и не видно. Очень медленно. Очень укутано в кучу согласований, как бы кто не обиделся. Очень осторожно. С гипертрофированной ориентацией на 100 % комфорт всех вообще. Очень страшная фраза "Nothing gets done, no problem, no risk — hand out the promos and bonuses and keep going." #корпорации #nutscracking