К послойности мы с группой пришли в разговоре, когда обсуждали, как разные типы лидеров видят проекты изменений, и сказали, что авторитарные, склонные к формализованным механизмам отправления власти, лидеры-"результатники" (тип D по DISC) могут иногда видеть изменения просто, как... рентген. Потому что рентген видит только кости. Так и доминантный лидер может видеть проект изменений только в плане "Я сказал начинать!" Но а вот есть ещё аппарат УЗИ, - он уже, помимо костей, видит ткани... То есть, лидер, который смотрит тоньше, чем рентген, - хотя бы как УЗИ, - уже видит мотивацию "К" и "От" изменений у разных групп... А есть же ведь уже аппарат МРТ! :) Он - очаги воспаления видит... Сосудики, если с контрастной жидкостью... Вот так и лидер изменений может и должен видеть в процессе работы очаги отдельных проблем, слабеющей мотивации, недостаточно эффективной аргументации и так далее. Удачная метафора, наше совместное с группой творчество, потому не поленилась записать.) #управление_изменениями