7. Одна из самых вредных русских поговорок - "Мы медленно запрягаем, да быстро едем". Почему вредная? Потому что звучит как легитимизация и комплимент при том, что вообще это даже не правда. Правда - как у Григория Горина шутка была: мы медленно запрягаем, никуда не едем, потом распрягаем, потом снова запрягаем, потом опять распрягаем и говорим, что это наш особый путь. За нацию не скажу, а в компаниях во многих именно это самое и происходит. Если вы в этом месте улыбнулись с удовольствием, то это плохой знак. Хороший - если, - при том, что высчитаете это правдой, - вам противно. Не надо умиляться собственным слабостям, это а) некрасиво, б) и снова в кризисный год выйдет очень дорого. 8. Во многих компаниях менеджеры больше бизнес-аналитики, чем менеджеры.<i> Бизнес-аналитик - смотрит на вещи глубоко. Менеджер - смотрит на вещи глубоко ИИИ следит за скоростью, с которой клубок глубоких - ! - умозаключений трансформируется в 1) конкретную, условно изолированную - ! - проблему, 2) проект работы по этой проблеме с указанной личностью РП + описанием периметра проекта + контрольными точками. Менеджеры-не-менеджеры - это дорого. В хорошие годы вы не чувствуете. Отложенный эффект накопится и вернётся к вам потом. 9. Эгоизм собственников/топ-менеджеров стоит очень дорого. Долгие годы перед кризисом они инвестировали в разной степени материальности инфраструктуру для собственного удовольствия - когда дела пошли плохо, эта инфраструктура не помогла, что, в общем, можно было бы предвидеть, если бы решения принимались рационально, а не обслуживалась бы частная хотелка. 10. И ещё одна очень дорогая вещь в конце: дорого стоит не знать свой состав факторов успеха. До 2020-го с компаниями происходило много ситуаций успеха, из которых компании делали вывод, что они - ок. А на самом деле они - не ок, это предыдущий успех был стечением комплекса обстоятельств, в котором компетенции компании имели вторичное, третичное и юрское значение. И если бы они подумали об этом, они бы это поняли. Мыслили бы более реалистично, больше бы, в хорошем смысле этого слова, боялись. Оказались бы более подготовлены в суровый кризисный год - материально, процессно и др. Успех - очень коварная штука, и мы, к сожалению, мало умеем с ней работать. С неудачами тоже, так-то, но здесь, хотя бы, всем понятно, зачем учиться - задачу же учиться работать с успехом не ставит перед собой почти никто, а это звенья одной цепи, конечно, вообще, я надеюсь, компании осмыслят 2020 как кейс. С ретроспективой, выводами, инсайтами. Хороший год был, так-то, с точки зрения приращения знаний. Наваристый. Ну, для тех, кто варит, конечно. Менеджмент должен варить. #стратегия #ВамТелеграМВА