Закрыла трудоёмкий проект и год Тигра, сделала пару конспектов книг, записала пару вебинаров - всё буду выкладывать. "Сезон стратсессий" продолжается, традиционно это с ноября по февраль. Сезон 2022-23 пока могу охарактеризовать следующими чертами: 1) Многие компании сменили собственников, соответственно, многие собственники в роли заказчика/активного участника работы по дизайну стратсессии были впервые. (Я очень надеюсь, если честно, что я им сделала, в какой-то степени, хороший импринтинг, потому что, я вижу, как работают коллеги, присоединяюсь в качестве эксперта к корпоративным стратсессиям, которые фасилитируют другие... и знаю точно, что мои дизайны - одни из самых балансных. Не уходят слишком сильно ни в психологию, ни в экономические расчёты, теряя при этом общий бизнес-контекст, системные цели компании.) 2) Большинство говорят "Нужно решить деловые задачи, НО И мотивационную, интеграционную задачу мы тоже - ставим!" Это - правильно. Стратсессия - не только пространство принятия решений, но и пространство пересборки самой команды. 3) Компаниям менее интересны абстракции на тему "большого будущего" (в горизонте за 2025-м годом не выразил желания стратегировать почти никто) - более интересен вывод в очень заземлённый, всеми понятый, всеми принятый action-plan. В общем, это тоже правильно. Хотя и стратсессии с безудержным изобретательством и космическими горизонтами - это не неправильно. Если есть на это ресурс - это нужно. Тут главное - чтобы помэтчилось на серединке: земное сегодня - космическое послезавтра, а между ними - рабочее завтра, с понятными задачами. По факту, компании сейчас больше смотрят в завтра, ну и правильно. Так-то, без хорошо прожитого завтра шансов на счастливое послезавтра тоже нет. #стратсессия #стратегия #цели