6 из 6. Ну а вывод из истории... какой? Да, наверное, вот такой: ...как там Эйнштейн говорил? Проблемы не могут быть решены на уровне, на котором созданы? Вот и я вам скажу: некоторые противоречия (как-то между прибылью и комфортом) могут быть преодолены только на следующем уровне организационной эволюции. Чистая "зелень" - опасна. Как и чистый "оранжад". А руководитель, который противопоставляет, некомпетентный и злодей :) "Бирюзовая компания" - единственная кумулятивная стадия в этом спектре, - это такая штука, в которой комфортно работать взрослым людям. Бывают такие. Читают книжку не потому что мама за спиной стоит, а потому что интересно. Все "чистые цвета" имеют очень ограниченный потенциал выживания: "красные" погибают потому, что мозга лидера на всех не хватает, а других мозгов у красных нет. "Янтарные" запутываются намертво в своих бюрократических сетях. "Оранжевые" во внутренней конкуренции сжирают друг друга. И это всем очень понятно. А про "зелёных" принято как-то хорошо говорить, - ну они же о людях заботятся, приятно с ними разговаривают, всё им делают, нет, нет, - если это чистый цвет, опасность - ничуть не меньшая. "Зелёные" могут наращивать непроизводительные расходы, терять ресурсы для развития, терять доходы, долю рынка, темп. Приятно, но, опасно. Умный руководитель не довольствуется тем, что это, как бы, "уже близко к бирюзовым" - он хорошо понимает разницу и не слишком расслабляется.