Сегодня на корпоративном тренинге ещё раз задали вопрос: "Какой должна быть скорость/плотность внедрения изменений?" На всякий случай ещё раз озвучиваю ответ: точного числа или диапазона чисел не существует. Тут важно вот что: темп внедрения изменений (1) должна быть согласован с темпом приспособления к изменениям (2). Понимаете, да? Если представить себе "Изменения" как конструкцию из двух последовательных кусков трубы - синий (1) и жёлтый (2), - то смысл держать в синей темп, который не поддерживает жёлтая? Ну, напихайте в синюю сто кило, ну, будет в жёлтой пробка. Прирост-то к производительности - где? Где - результат? Не там ведь, где проект закончен, а там, где работа в компании изменилась, правильно? Ну и всё. Итого: - чем лучше, скоординированнее, сильнее, организованнее компания, тем быстрее в ней можно всякое внедрять, она будет успевать переваривать, - чем слабее в компании процессы, люди, коммуникации, связи, идеи - тем бережнее нужно быть с синим участком трубы: жёлтая-то всё равно забьется. #управление_изменениями