Историю сегодня группе рассказала, и вам расскажу: у меня была бабушка. У меня было две бабушки, обе, по-своему, замечательные, но сейчас речь пойдёт о Зине. Зина была красавица и рукодельница. Она делала удивительные вещи, вязала, плела, перешивала, пекла, она была учительница немецкого языка... А теперь представьте малогабаритную квартиру, метров сорок, наверное, - в ней жили втроём, а когда-то и впятером, - квартиру, заваленную горами, - нет, не так, ГОРАМИ, - книг, журналов "Новый Мир", коробочек с бисером, ленточек, лоскутков, одежды всех возрастов и размеров, ниток, пузырьков, пакетиков, разных полезных штучек и палочек... потому что, знаете ли, непростая была жизнь. Во что одевались советские красавицы без доступа к импорту - чем развлекали, украшали, угощали? Тем, что сделают сами. Хранилось всё. Пригодится. А вдруг потом не будет. Короче, целый раз в год Зина затевала генеральную уборку. И это было... ну, то ещё, скажем так, развлечение. Вытаскивались до этого годами утрамбовавшиеся коробки. Проветривались какие-то ткани, платки, воротники. Выносились покрывала, вымывались ящики. Два или три дня все члены семейства умумучивались об эти вещи вот просто в хлам. (Более-менее было только маленькой Мариночке, её на весь день отправляли на улицу, сидеть в раскладном креслице рядом с верёвками и следить, чтобы не спёрли горжетку.) В общем, через какое-то время, всё было вытащено, вымыто... засунуто обратно, и, как вы понимаете, примерно та же степень хаоса наступала довольно быстро. Но, к сожалению, - к счастью, к счастью! - на повторение Гераклова подвига чаще, чем раз в год, темперамента не хватало даже у Зины. Теперь, к чему я это. (Я же к чему-то)). Я сегодня это рассказывала группе, завершая стратегическую сессию. Что точно так же, - нельзя, не получится, - поддерживать в порядке всё это управленческое хозяйство, - понимание, как мы действуем, почему, для чего, - если наводить в нём порядок раз в год. Должна быть continuity, непрерывность. На этом построены все концепции организации дома (Силли, Кондо), - кстати, теперь понятно, почему я ими увлекаюсь, у меня детская травма :) - на том, что делается не ОДИН ГРАНДИОЗНЫЙ ПОДВИГ раз в год, - не два, не три, - а каждый месяц, каждую неделю делаются соразмерные правильные вещи. Компаниям мало стратсессии раз в год. Компаниям нужен непрерывный стратегический процесс. Как минимум, раз в год стратсессия, + раз в 3-6 месяцев мониторинг внешних факторов, + раз в 3 месяца мониторинг прогресса в стратегических проектах по компании, + раз в 1 месяц - мониторинг прогресса в стратегических проектах внутри функций/рабочих команд. Тогда в квартире ли, в стратегии - будет чисто. #стратсессия