О - это Organization, Organization Capability. …Но вот какая штука: двигаясь только “по экономике”, вы довольно быстро упрётесь в потолок - нужны ещё люди, да не простые люди, а хорошо взаимодействующие друг с другом. Люди людям рознь. Одни люди - умеют быстро и точно обмениваться информацией, планировать развитие маленькими связанными итерациями, оценивать прогресс, делать выводы и корректировать план… Другие люди - не умеют. Люди - есть, групповых навыков - нет. Вот эти групповые навыки и называются “Организационный капитал”. И получается: прокачался по Е без О - быстро уперся в потолок. Прокачался по О без Е… ну как же ты по О без Е прокачаешься :) А цели бизнеса, - оцените здесь тонкость моего визуального замысла, зелёный цвет ведь получается именно сложением жёлтого и синего, - это суперпозиция, интерференция. Синтез. Соответственно, о чём должен регулярно спрашивать себя руководитель бизнеса: 1. Как мы планируем дальше продвигаться по Е? 2. Как мы планируем дальше продвигаться по О? 3. Как мы оцениваем свой прогресс по Е? 4. Как мы оцениваем (здесь и “как мы производим оценку”, и “насколько она велика”) по О? 5. Какой период у нашей компании сейчас - вектор больше вверх, вправо или чётко по диагонали? Если текущий вектор не по диагонали - когда и как мы будем проводить балансирующую коррекцию? 6. Что мы делаем для того, чтобы улучшить синтез и помочь О перетекать в Е и Е - питать О? Вот такой подход. Более чем логично с точки зрения нашего главного бизнес-гуру: здравого смысла. #ВамТелеграМВА