Обложка канала

Марина Корсакова

Стратегическое и операционное управление, бизнес-моделирование, HR, T&D, организационное развитие

Марина Корсакова

4 года назад
Открыть в
Каждый раз, когда я читаю про "уплотняющие" управленческие новации Илона Маска (и других в том же стиле), - поставить в офисе кровати, организовать в офисе стиральные машины, - я думаю... Но зачем?! Я уверена, у них потенциал повышения производительности в пределах восьмичасового рабочего дня - до хрена и больше. Вы представьте, сколько времени они только перетирают всё, что он творит. Мне сегодня исполнительница на проекте сказала - я устала, у меня нет сил, извините, простите, мне так неудобно, но, можно, я на сегодня всё? Я, естественно, ответила - можно, отдыхай, не переживай, позже всё доделаем. Ну потому что, а зачем она мне, морально и интеллектуально полудохлая? Что хорошего она принесёт в продукт? Правда, я уверена, что там человек очень добросовестный, не злоупотребляет. Сказал - "всё", значит, "всё". Ничего страшного, бывает. И теперь у меня вопрос: эти потогонщики не хотят задуматься, как им организовать встречи и переписку, чтобы было меньше временных потерь? Как им информационные gap'ы заполнить и support отладить, чтобы у людей в течение 8-9 часов КПД был высочайший? Или они не доверяют своим людям? Тогда, может, других нанять? А не этих к стиральные машинам привязывать? Больше всего ненавижу псевдо-трудоголические культуры с огромными потерями времени и энергии внутри. Больше всего уважаю людей, у которых все работают 7-8 часов и иногда даже на четырёхдневке, но выстроено так, что продуктивность - высочайшая.