Обложка канала

Марина Корсакова

Стратегическое и операционное управление, бизнес-моделирование, HR, T&D, организационное развитие

Марина Корсакова

4 года назад
Открыть в
3 из 3. Ну, тут всё просто: первым компанию покидает "предприниматель". Перед этим он бегал по компании и кричал: - Книги из шоколада! Подушка-обнимашка! Тюрьма на час! А ему отвечали: - Комитет по изучению рынка собирается каждый третий вторник с 10 до 11.45, чтобы вынести на обсуждение свою идею, нужно представить описание по формам 2.3.7 и 3.5.18 не позднее чем за 2 месяца до даты планового заседания. Ему это надоело. Он решил, что ему тут не рады. Вторым из компании ушел "продюсер" - продюсерам тоже, знаете ли, интересно решать разные новые задачки, а где их без "предпринимателя" взять. Потом ушёл "интегратор". У него без "продюсера" с "предпринимателем" как-то обмельчало русло. Смыслов стало меньше. Производство не развивается, конкурентный движ утерян. Лучшие люди рынка не приходят. Вроде всё та же компания, но внутри уже немножко чучелко. Вот. А "администратор" никуда не ушёл. Потому что, чтобы писать бумажки, бизнес не нужен. :)) Шучу, на самом деле уйдёт и "администратор", когда закончится генерация финансового потока, - погасит в этой компании свет и повесит замок на дверь. Ну, если кто-то (например, "интегратор") не забьёт тревогу раньше, чем здоровый баланс между ролями серьёзно нарушится, и не перезапустит жизненный цикл, - а, в целом, как и с любой болезнью, чем раньше заметить, тем легче лечится. Всё. Мораль. Сила - в комплементарности брат. И "предприниматели" без "администраторов" - плохо, и "администраторы" - без "предпринимателей". Нехватка сильных представителей каждой из четырёх ролей в лучшем случае не даёт компании реализовать свой потенциал, в худшем случае - фатальна для бизнеса. #ВамТелеграМВА