2 из 3. Значит, "интегратор" - начало см. выше. Самая сложно закрываемая потребность компаний, так-то. Нет, хорошие все в дефиците, - энергичный, на вайбе, "предприниматель", дельный и умненький "продюсер", "администратор", который не просто бумажку ради бумажки городит, а, в самом деле, уменьшает энтропию - это всё большой дефицит, большая ценность. Но с "интегратором" совсем тяжело, потому что он... ну, интегрирует :) Во-первых, трёх вышеупомянутых ребят - друг с другом. Во-вторых, вообще: набор разрозненных мыслей-чувств-установок-правил - в клей непротиворечивой корпоративной культуры. А культуру нужно интегрировать с бизнес-целями. И функциональные политики - между собой. Знания, информация, компетенции, связи с клиентами, миссия, метрики - "интеграторы" получают фрагменты, а создают из них - ткань. "Интегратор" совершенно необходим зрелой успешной компании, и чтобы, например, обеспечить преемственность. Как там было, в рекламе - измени себя, не изменяя себе? Вот и компании так: не меняться - нельзя, потеряем адаптацию, но и не сохранять - нельзя, потеряем целостность и уникальность. Кто все бусины на одну нитку соберёт? Он, товарищ "интегратор". Вот, собственно, и вся концепция. Четыре лидерских лица. Но. Теперь мы знаем, в каком порядке они в компанию пришли. А есть же ещё порядок, в котором они уходят... Продолжение следует :) #ВамТелеграМВА