100 % стратсессий, которые я провела в этом месяце (общим числом пять), очень сильно были завязаны на такую штуку, как entrepreneur mindset, - предпринимательский взгляд на вещи, предпринимательский подход к работе. Собственники говорят об этом с топ-менеджментом, топ-менеджмент говорит об этом со средним менеджментом, - сохранять и развивать бизнес стало сложнее. Не хватает компаниям оборотов, капитала для ре-инвестирования и, в конечном счёте, бизнеса, если, я прошу прощения, шило в заднице есть только у кого-то одного. Нужно больше шил. В коммерции? Конечно. Это шило из шил должно быть. На растущем рынке коммерция вообще не нужна, достаточно отвечать на входящие. А на падающем она должна быть шильная. Чтобы падать медленнее рынка, или сохранять позиции, или, страшно сказать, расти. В маркетинге? Конечно. По тому же принципу. В производстве? И в производстве. И в support-функциях, - так тоже должно быть. "Предпринимательский mindset" - это каждый день находить возможности освоить новый, создающий ценность, функционал + повысить отдачу от каждой вложенной единицы ресурса. И получается, что руководители-функционеры, руководители-супервайзеры были ок - для толстенького бизнеса. А когда бизнес похудел и ходит такой по рынку, - чего б сожрать, - нужны руководители-зубы и руководители-когти. Что не исключает, кстати, сильного people management, классных коммуникативных навыков, умения строить в команде вдохновляющую атмосферу и доверие, - вообще не противоречащие вещи. Не друг друга нужно грызть, а всем вместе - проруху-судьбу. Без достаточного количества руководителей-предпринимателей внутри - бизнесы ревущих двадцатых не справятся.