Но, правда, я вообще очень привередлива к структуре обобщения и декомпозиции, - имхо, эти вещи, способность видеть классы и подклассы, это прямо-таки маркер понимания. Вы же читали историю про родителей, которые возмущались, что учительница не приняла у их ребёнка вариант "утка" в задании "Синица, воробей, утка, птица, голубь: выбери лишнее"? Я не очень люблю и, как сейчас делают, обобщение "Все эти современные методы проектного управления, ну - лин, канбан, эджайл..." Lean - то, что может работать и в проектах, и в процессах. И это не современный метод. Канбан - это метод управления информацией о задачах (а изначально о запасах). Тоже не современный. Может работать как в рамках философии agile, так и вне её. Agile - философия. В рамках которой обычно работает методология scrum. И lean может работать, и канбан. Но, так-то, последнее, совершенно необязательно. И, в общем, ок, вместе так вместе... Синтез дело хорошее. Но разбираться-то в смысле и месте каждой вещи в общем массиве управленческих знаний - надо? По-моему, надо. Синтез - это хорошо. Каша - не очень.