Значит, когда стратсессия де-мотивирует? 1. Давайте с самого странного случая из собственного опыта начну, наблюдала его в роли участника. Пришли модераторы, прошла стратсессия. Нормальная. Хорошая структура, интегрированный мастер-класс отраслевого эксперта, приятные ведущие, всё ок. Как, в общем, и желательно, идёт к концу на тёплой оптимистичной ноте. И вдруг. Генеральный директор. Который всё время взаимодействовал довольно нейтрально и прилично. Решает, что как-то слишком хорошо сейчас будет участникам... ...и надо их вздрючить под конец! И он начинает! И сам об то, что говорит, воодушевляется, распаляется! В первую минуту - "...но это всё получится, только если... " ...А в последующие уже - "...но вы же ни хрена не делаете, и не учитесь и не лечитесь!" И на этом, как-то, спасибо, всё. Народ выходил, конечно, очень придавленный. Народ - участвовал, народ - старался, а ему вдруг - такое отрицательное подкрепление. Ни за что. У модераторов, кстати, тоже лица были кислые. Ну вот теперь как автор и ведущий стратсессий скажу: может директор сообщать сотрудникам на стратсессии, что у него насчёт их работы были несколько иные ожидания? Наверное. Почему нет. Если предполагать, что стратсессия - такое общее рабочее пространство, в котором происходит синхронизация вокруг всего важного, то почему бы и о разочаровании директора, в том числе, не поговорить. Но. Надо ж думать. В какой форме и с какой целью. Точнее, не так: с какой целью, и, ПОЭТОМУ, в какой форме. И в какой конкретно момент это должно произойти, чтобы народ не просто голову в плечи вжал, а, может быть, понял и проработал. Впрочем, групповые экзекуции - это всегда, скорее, срыв эмоций, а не целесообразное управленческое действие. Ну плохо, что. "Учитесь властвовать собою". #стратсессия