Мне задали интересный вопрос: может ли стратсессия решить задачу мотивации персонала? Спрашивали - отвечаем. 1) Отчасти - да. Ну, конечно. Степень хаоса уменьшается? Уменьшается. Степень понимания, что мы вообще делаем, увеличивается? Увеличивается. Лучше знаю-понимаю позиции-аргументы коллег? Лучше. Стратсессия уменьшает растерянность, увеличивает интеграцию, создаёт чувство большего комфорта внутри задач, и, конечно, тем самым - контрибьютит, вкладывает, в задачу мотивации. 2) Отчасти - нет. Ну... а как? Если люди - перегружены, нелюбимы, недоплачены, если все друг друга только что сапогами не бьют... как факт стратсессии им мотивацию повысит? Вопрос же не в этом. Стратсессия здесь может стать местом-временем, когда о проблеме мотивации можно поговорить... показать, как она связана с другими неприятными событиями в жизни компании. Но разговор такой мотивирует только в первый раз, когда есть надежда, что теперь, - будучи вскрыта, - проблема будет изучена и решена. Во второй раз работает хуже. В третий и далее не работает вообще. И никакой стратсессией, тим-билдингом или сказкой на ночь эту историю не исправишь.