Вспомнила сейчас к слову такую корпоративную практику, когда каждый сотрудник имеет возможность (и даже, как бы, желательно, strongly advised) провести для коллег мастер-класс на любую, - ЛЮБУЮ, - интересную для себя тему. Пожалуйста, вот что тебе интересно, то и делай, - спорт, ремонт, каллиграфия, психология, салаты, - говоришь тему, тебя ставят в расписание, а коллеги, кому интересно, приходят. И вот я вспомнила и подумала: а что бы делала я? Первым делом мне пришло в голову "хранение", - ну правда, я с удовольствием бы провела что-то по Мари Кондо, Лу Вей и др., и не потому, что я в этом очень успешна (не очень)), но мне это очень нравится, я много про это читаю и охотно бы про это рассказала. Потом ещё подумала - и про образ "французского парадокса" в массовой культуре. Я скупила, по-моему, все книжки на эту тему, - начиная с "Француженки не худеют" до чуть более глубоко копающей Деборы Оливье, - это забавная штука, - и вот начать такой мастер-класс можно было бы с сырной тарелочки... ...и, знаете, что я вдруг поняла? Меня увлекли эти мысли. Если бы моя компания меня бы в это вовлекла, я бы с удовольствием вовлеклась, и поиграла бы, и вспоминала бы потом про этот день как про офигительный. Я была бы благодарна. То есть, практика бы сработала как мотивационная. Хотя, казалось бы, что же это за мотивационная практика, в рамках которой мне не только ничего не дают, но и что-то просят от меня самой? ...А вот. А кого-то бы такая практика оттолкнула, это тоже можно понять. Мораль: мотивационные практики работают лучше всего, когда их не одна, а "кафетерий".