Села разобрать книги, нужно место на полках освободить, а, как известно, где книги, там и бумаги. Нашла вот клочок, на котором то ли тезисы к выступлению записывала, то ли check points к какой-то конкретной стратегии. Среди них: "...Ключевые ошибки. 1. Стратегией занимаются один раз в год, в остальное время прогресс в стратегических целях не мониторится. 2. Цели - определены, за счёт чего они будут достигнуты - не ясно. 3. Нет связи стратегических целей с ежедневными решениями. 4. Цели сформулированы в отрыве от действий конкурентов и конкурентных преимуществ. 5. Цели сформулированы либо слишком жёстко, либо слишком расплывчато, мало одновременно конкретных и при этом регулируемых целей. 6. Не сделана "круговая поверка" стратегии по всей компании: целевые метрики, клиенты, продукты, бизнес-процессы, мотивация и навыки сотрудников. 7. Не описано, как стратегия будет коммуницироваться персоналу... " Ну это ладно. Это - понятно. А вот что значит бумажка с надписью "Diversity/Ржали/Транзитивность/В рептилию на уровне икринки вшито, кто враг, а кто еда/Нейромедиатор маркирует стимул"...? Кто "ржали"? Над кем? Рептилии над транзитивностью?!... Впрочем, на обороте этого загадочного клочка нашлось вполне хорошее "Стратегия - это не финансовое рисование, а мультидисциплинарность", - в общем, чувствую, я так буду разбираться до утра. #стратсессия