"В фильме "Танцующий с волками" племя индейцев празднует успешную охоту на бизонов, рассказывая и пересказывая историю о охоте, сидя вокруг костра. Пересказ истории является очень важным ритуалом, поскольку это урок дл всех, кто впредь будет охотиться. Это способ передачи мудрости. В области разработки программного обеспечения ретроспектива работает таким же образом. Её цель состоит в том, чтобы помочь вам пересмотреть свой последний проект и понять, что было сделано, что из этого сработало хорошо, а что необходимо сделать по-другому в следующий раз. Это активность не по поиску чьих-либо ошибок, это активность для обучения, основанная на собственном опыте". Цитата из книжки Норма Керта "Ретроспектива проекта". Хочу добавить вот что: ...а неважно, "в области разработки программного обеспечения" или любой другой. А что, если вы открываете розничные магазы, не надо передавать мудрость? А если вы заводите в ассортимент позиции, они потом там как-то оборачиваются, вы этим довольны или нет, а если вы, более или менее удачно, проводите переговоры, делаете обучение, нанимаете персонал, обслуживаете банкеты? Разве вся эта работа не будет делаться от раза к разу всё успешнее, потрать вы время на то, чтобы качественно (!) её обсудить? Я вам больше скажу: как отдельный проект, независимо от рода деятельности, можно рассмотреть "Выжить в 2022-м". А почему бы не сделать по этому поводу классическое упражнение ретроспективы "Поиск золота на линии времени"? Оно и терапевтический имеет характер, - некоторые вещи переживаются легче от самого факта проговаривания, - и конструктивный. Люди по отдельности и команда в целом лучше понимают, как... с волками танцевать. Что - сработало, что - изменить, где - повезло, но лёд под ногой был тонким, а где - фактор силы, и на нём мы дальше и поедем.