Ответы, на самом деле, простые. Здесь не то чтобы книги надо читать и всё такое - достаточно иметь опыт и мыслить здраво. "Когда бизнес-стратегия - нужна?" - вообще, любая сущность нужна только тогда, когда приносит она вам, хоть в каких единицах, больше, чем стоит. Нужна - если рынок зрелый, конкуренция интенсивная, денежка с неба не падает, и, чтобы что-то получить, нужно включить голову. Вот вы, значит, голову включили, обмозговали, и результат своей работы в бизнес-стратегию - записали. И работаете теперь, с помощью этого документа - лучше. И целей своих, - хоть по прибыли, хоть по росту, любых, - достигаете эффективнее. (Понимаете потому что, почему эти цели - ваши цели.) "Не нужна" - там где вокруг большой (!) неудовлетворенный (!) платёжеспособный (!) спрос: какая там стратегия - наливай да пей! Что не произвёл - всё хорошо, всё покупают и просят ещё. Конкурентов - нет! Ресурсов - море! Вам одному-единственному открыты самые эксклюзивные технологии, и достоверно известно, что так будет всегда. Мир изобилия такой. И пусть никто не уйдёт обиженным. Понятно, что это - утопия, что это - немного искусственное обострение полюсов, но делаю я его именно, чтобы подчеркнуть: когда экономическая обстановка вокруг вас попроще - можно пренебречь и вальсировать. Отложить, выполнить формально, "как у всех", заменить разработку стратегии - тим-билдингом. Но если экономическая обстановка - потяжелее, то, как там, - я просто вся дымлюсь цитатами, - "...что русский взнос за счастье милых - не кошелёк, а голова!" Хорошая бизнес-стратегия (мы выше уже обсуждали, что такое "хорошая" по тегу #стратсессия) - это именно результат работы головы. Помогающий там, где уже не справляется кошелёк, - то бишь, ресурс. Сейчас посмотрим на два другие вопроса. #ВамТелеграМВА