Кстати, если для кого "рамка бизнес-модели Остервальдера" кажется сложной (справедливости ради скажу, что с этими прыжками справа налево через блок Остервальдер сделал неудобно), то есть намного проще штука, в 2008-м ещё предлагал Кристенсен, и ничего, вполне себе. Рисуете на бумажке всего четыре блока (давайте на примере, я не знаю, какого-нибудь специального винишка разберем): ЦЕННОСТЬ (зачем это покупателю нужно, что в этом для покупателя хорошего): - релакс без похмелья, потому что супертехнология, - обогащено витаминами, винишко для здорового образа жизни, - на каждой этикетке qr-код на плей-лист классической музыки, сочетающейся именно с этим винишком по мнению наших энологов, что даёт вам возможность напиться не просто так, а интеллигентно. ФИНАНСОВАЯ ФОРМУЛА (в месяц или год): миллион выручки минус семьсот тысяч издержек равно триста тысяч прибыли. КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ (что нужно, чтобы это сделать): - супероборудование для супертехнологии, - двенадцать коробок пузырьков с жидкими витаминами, - годовой доступ к профессиональной музыкальной библиотеке. КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЦЕССЫ: - чистка и поверка супероборудования для супертехнологии (если сломается, новое ждать очень долго, работа встанет), - регулярное обновление ассортимента, - маркетинговое сотрудничество с фитнес-блогерами и марафонщиками, чтобы они пили винишко на спорте. Всё. Примитивно? Конечно. Но, я вам скажу так: если в чем-то есть смысл, то оно может быть объяснено просто. И одно дело, когда топ-менеджеру нужно больше параметров в модели, чтобы описать бизнес тоньше и точнее, а другое дело - когда топ-менеджер плутает даже между вот этими четырьмя соснами. И напускает ещё больше туману специально, типа, это не у него проблемы с пониманием, а это вы - Остервальдера не знаете, метод Монте-Карло не знаете, регрессионные уравнения не знаете, ну и что вам теперь объяснять :) Резюме: только начинаете учиться бизнес-рефлексии - можно начать с четырёх параметров Кристенсена. #ВамТелеграМВА