Обложка канала

Марина Корсакова

Стратегическое и операционное управление, бизнес-моделирование, HR, T&D, организационное развитие

Марина Корсакова

4 года назад
Открыть в
1 из 4. Ну и, завершая с того же, чем мы сегодня начали, - #стратсессия, тег активный, по нему уже куча постов, - существует с десяток вполне рабочих методов для оценки качества уже составленной бизнес-стратегии. Но, если хорошо понять суть, то можно запомнить даже и не десяток, а всего один: метод Румельта. Ричард Румельт, - американский преподаватель Школы управления при Университете, а, вы знаете, в Америке профессора управления - это не такие дядечки, которые с полтиэкономии сразу на маркетинг перешли, не покидая при этом стен родного ВУЗа; это нормальные бизнес-практики, консультанты и проджект-лидеры, у которых в дружках больше СЕО, чем докторов разных наук, так вот, Ричард Румельт утверждает следующее: во-первых, хорошая стратегия - согласована с внешней средой. Я когда-то рассказывала в фейсбуке историю, как один СЕО придумал офигенную бизнес-стратегию, - инновационную, смелую, позитивную, прибыльную, - но был нюанс: внешняя среда развивалась и менялась так, что с каждым месяцем потенциальных потребителей его продуктов в России оставалось всё меньше. Физически, я не шучу. Они а) уезжали, б) беднели. Но, будем справедливы к этому СЕО, он - молодец, что пофиксил убытки в 2018-м, а не дотянул до 2020 или 2022. Не может стратегия быть "хорошей" без учёта макропроцессов в мире, стране, экономической прослойке и так далее. Старый анекдот про маркетолога-пессимиста, который не стал продавать обувь в Африке, потому что там никто её не носит, и маркетолога-оптимиста, который стал продавать обувь в Африке, потому что там никто её не носит - работает только при условии, что у населения условной "Африки" есть потребительский оптимизм и немножко свободных денег. "Пусть лучше мир прогнётся под нас", - ну тоже хорошо, тестостероновым СЕО нравится, но, если мы посмотрим истории лучших компаний и брендов, мы увидим, что там никто ничего под себя не прогибал. Не прогибал. Увидел то, чего другие не увидели, - это возможно. Но не говорил "А, им это не нужно, у них нет на это денег, как же они это купят? А... ПУСТЬ!" Короче, согласованность. То, что вы придумали, должно биться с тем, что вообще происходит вокруг. #ВамТелеграМВА