Но бывает и наоборот, конечно: когда руководитель изучает лидерство, НЛП, манипуляции, шаманство, занимается, - для повышения бизнес-результатов, - альпинизмом и триатлоном, - то есть, копает с психологической стороны. Ничего не имею против триатлона или альпинизма, - помните, какие блестящие business lessons learned делал Джим Коллинз, анализируя полярную экспедицию? - но, повторюсь, иногда не психологические знания-понимания-навыки-способности и парадигмы - ключевой фактор. Классно, если это у руководителя - есть. Но, что толку, если с матчастью операционного, стратегического, проектного, продуктового управления он не знаком? Отсутствие этих знаний, - а не всё ещё недостаточно хорошо прокачанный гормон лидерства, - будет тормозить руководителя целиком: со всей его психологией (прекрасной) и со всей его профподготовкой (слабой). Я знаю, о чём мечтают все такие руководители: ничего, - говорят, - я всех профессиональных найму, - а сам чего делать будешь? - а сам буду их вдохновлять! - ну да. В теории это звучит вполне логично. На практике, где ж ты их наймёшь. Их сначала по очень многим вопросом придётся вырастить. Потом - друг с другом скооперировать, потому что, это же не так работает, что шесть профи в шесть раз эффективнее, чем один. На всех уровнях, даже на самом топовом. Заканчиваю. С чего начинается руководитель-профессионал? С рефлексии, где у него недостаток/навык - психологического свойства, а где - предметного. Это - сложно, потому что, повторюсь, одно в другое прорастает только так. Но раскапывать - надо. Иначе будете клеить пластырь на гастрит и лечить мозоли нурофеном, - в смысле, применять неадекватное болезни лечебное средство :) Удивительно ли, что впустую?