Значит, смысл в следующем: люди часто не очень понимают, как друг с другом соотносятся все эти категории - "стратегия", "управление изменениями", "HR", "продажи", "оргразвитие". Вот показываю. Во-первых, организация-ракета состоит из каких-то основных функциональных пластов. Это понятно: чтобы в принципе было предприятие, нужно начать с того, чтобы что-то производить и продавать. Во-вторых, организацию-ракету питают и укрепляют функции-"витаминки" - их я нарисовала отдельно. Они не обязательны, но без них болеют и хиреют. В-третьих, а где у нас тогда "бизнес-стратегия"? Цель, к которой летит ракета - бизнес-стратегия? Ну, да. Можно же к звезде этой жёлтой лететь, можно к розовой луне или голубой планете. Но бизнес-стратегия - это не только цель. Видите, я сразу, раз летим к жёлтой звезде, и в витаминки кладу жёлтенькие гранулки, и швы у ракеты жёлтеньким цветом промазываю, - бизнес-стратегия - это всё жёлтое поле; это выбор не только цели, но и конфигурации средств. Это и решение, в том числе, на ракете я туда полечу или поеду на газонокосилке. И есть ещё вот такая дорожка цвета витаминок Марина, что ты куришь? по которой ракета движется, - это оргразвитие. Если витаминок достаточно, то, на каждом новом шаге, ракета становится всё более и более крепкой и красивой, прокачивается, - здесь мне картинки на бумажке не хватает, чтобы эти стадии нарисовать, а мультики я не умею, но вы представьте. Итого: основные производственные функции - отдельно. Вспомогательные функции, которые помогают прокачивать основные функции - отдельно. Оргразвитие - то, что происходит, если вспомогательные функции работают хорошо, и помогает движению к цели. Можно назвать оргразвитие функцией, но это - мета-функция; в один ряд с производством и финансами её ставить не корректно (я на другой картинке ещё рисовала её как цветную спираль, как бы, обнимающую ракету - так тоже норм). А бизнес-стратегия - это набор решений, пакет выборов: к какой звезде летим, на чём, из чего состоит ракета, какие и сколько пьём витаминки, как-то так, пойду ещё что-нибудь посмотрю :)