Ещё в #чеклистик_топа_по_стратсессиям напишу: значит, повысить эффективность стратсессии может определенная манера топа (и другая определенная манера, конечно, может и понизить). Какая - повысит? 1. Сказать в начале пару friendly слов: почему для него это важно, как он сам собирается себя вести в процессе, почему стратсессия - безопасное рабочее пространство, в котором важна не столько субординация, сколько, при всей корректности, свободный обмен мнениями и идеями... Конечно, хороший ведущий скажет это сам. Но. Легитимность этого утверждения будет выше, если топ своими словами тоже подтвердит: друзья, работаем. Сомневаемся, ищем, задаём вопросы. И я здесь. И я работаю. И я - соавтор. Вот про "соавторство" ещё и во втором пункте поговорим. 2. Талантливый топ во время стратсессии (да как бы и не во время всей работы в компании) чувствует, когда нужно помолчать, не давить, не торопиться, а когда - нужно сказать, транслировать, аппрувить или вмешаться. Безопасное-то безопасное, но и добавляющее прозрачности. Проливающее свет. Для того ведь и затеяли! Считайте, что любая стратсессия - это такой check-up для компании: с УЗИ и прочими пирогами. И тут топ, которого всей командой пытают - ты это имел в виду? У тебя - такая картинка целей? Ты согласен с тем, как предложено выделить акценты и приоритеты? А он - ничего. Но, что согласен, это "ничего" как раз не значит. Просто устраняется. Честное "Не уверен, нужно подумать" - не говорит. Это тоже неправильно. Неправильно было бы сказать, что хороший топ, чтобы не давить на остальных, никогда ни про что не высказывается сам. Нет, хороший топ - видит, где время собирать, а где - разбрасывать камни. И воспринимает стратсессию и любую групповую работу с командой как средство улучшения коннекта. А для коннекта - нужно и слушать качественно, и о своих целях-ожиданиях-опасениях открыто говорить. Как-то так, ещё продолжу.