Ризома Парой постов выше я сказала "выйти за рамки централизованной" директорской" модели, перерасти в модель сетевую, ризомную". Что это значит? Вот как я уже писала про это раньше: Rhizome по-французски "корневище", "грибница" - ветвистое, множественное сочленение. Не иерархичное дерево со стволом и ветками первого-второго порядка, а мочалка из потоков, связей, траекторий, каждая из которых влияет и подвергается влиянию. "У ризомы нет центра, нет периферии, нет выхода, она потенциально безгранична", - писал Умберто Эко. Но ведь это... плохо? Разве не проигрывает любая хаотическая форма любой организованной? А вот и нет. Современные антропологи, футурологи и исследователи моделей управления скажут вам, что мир идёт по пути увеличения сложности, Complexity, и древовидные, центрированные структуры слабо отвечают реальности XXI-го века, а сетевая, гибкая ризома оказывается более успешной. Как это использовать менеджеру? Например, руководствоваться образом ризомы при построении системы обучения или культуры клиентоориентированности: множество разных форматов и носителей, на любой вкус, тысячи их самоорганизованных комбинаций. Ризому нельзя спилить - она уже разбросала по лесу свои споры. Так же умножаться и прорастать должны все важные для вас процессы и идеи.